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3月最后一个星期,外贸工厂正在承受第二波压力

随着疫情在全球的扩散,欧洲、北美、东南亚等地出现了大爆发。目前多个国家已宣布进入紧急状态,出台了一系列封国、封城等措施。虽然,目前货物仍然可以出运到世界各地,但对整个物流、供应链的影响仍然很大。3月的最后一个星期,中国的外贸工厂正在承受新冠疫情暴发以来的第二波压力。

外贸企业承受第二波压力

3月19日,数十位纺织业老板一觉醒来,收到欧美客户取消订单的邮件。根据某纺织平台发布的数据,总共100万米外贸订单取消,另有大批客户正在退单中。

绍兴柯桥,中国轻纺城开业已半月,八成以上的经营户开门迎客,只是门庭冷落。疫情之前,这里每天有10万人次进出,现在只有一万。当地一份行业调查报告显示,有78.4%的纺织企业表示订单在减少,64.8%的企业反映已有的订单被客户取消。

同一天,从中国发展研究基金会举办的“国际经济形势展望”网络视频会议上传出信息:目前长三角、珠三角尽管复工率高达90%以上,但真正有活干的只有30%左右,因为缺少订单。

事实上,订单流失从去年五六月份加征关税的时候就开始了。因为中美贸易加征了关税,而东南亚诸国如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零关税,客户就将订单转移到了越南。越南纺织品出口额在2019年稳步上升,它也是近年来经济成长最亮眼的东亚国家。

2月,因为对疫情的担忧和交通受限,一些服装业著名品牌的采购经理和设计师无法前往中国,多个品牌已经开始讨论将新一季商品生产转到土耳其。土耳其服装制造商协会的负责人哈迪·卡拉苏(Hadi Karasu)估算,大约会有中国总订单量的1%被转移到土耳其;当时转来的新增订单已经让土耳其的缝纫机全力运转起来――产能已达85%,如果土耳其不能完成数字改造等技术更新,增加产能,它的纺织行业就没有能力接受更多的订单。

3月上旬开始,欧美大批服装店停止对外营业,几乎所有服装公司、服饰为主的百货公司、服装电商公司的股价遭遇腰斩,大量公司的股价跌破净资产。全球疫情防控对市场总需求的冲击已经产生,纺织业只是灵敏度较高的晴雨表。

刚刚从国内延迟复产复工的第一波压力中走出来的中国外贸企业,又将迎面承接第二波压力:由于国外疫情控制导致的延迟消费、订单搁置或者取消,不得不刚开工即按下暂停键。厂房租金和税费要付,工人工资要付,部分工人可能被裁员……中国近五千万外贸从业人员正在集体承担压力。而2019年,中国外贸企业对GDP的贡献是10%。

民间所谓一二月份中国打上半场,三四月份世界打下半场的戏言,在蝴蝶效应下变得窘迫起来。在经贸领域,全球供应链因疫情遭遇寸寸截断,“同此凉热”才是现实的写照。

退单减单频频出现,纺织市场一片恐慌,但是仍然有一些地区的纺织企业订单情况良好,外贸形势整体向好,他们又是如何逆转的呢?

长兴纺织企业主动出击

外贸形势整体向好

在浙江长兴,对出口依赖较大的纺织产业率先出击,不断开拓新市场,目前形势整体向好。

复工一月有余,长兴丽伟纺织有限公司生产车间已经满负荷运转。与FILA、PUMA、ZARA等知名品牌的合作,让其外贸订单始终稳定。但是,公司外贸经理吴昊却依然满是担忧,随着疫情影响在全球的不断扩大,“吃老本”并非长久之计。“目前全球原油价格不断下跌,作为上游原材料直接对纺织市场的产品价格造成一定影响,同时也让客户在下单时有一定的迟疑,很多抱有观望心理。”吴昊说。

尤其是在不少欧美工厂相继停工、相关展会取消的现状下,原料和市场两大外贸“风向标”的同时摇摆不定,让企业的新客户拓展不得不“另谋他地”。主攻欧美、中东市场的浙江锦诗纺织科技有限公司在第一时间嗅到了外贸市场的危机感,年初二就召集人员商讨复工后的外贸策略,把目光投向了此前从未涉及的非洲,并且大获成功。“现在非洲的订单排到了6月份,占总出口量的80%。整体来讲,出口量不减反增。”公司董事长俞东明对于今年的出口目标充满信心。

疫情影响下,全球经济增长开始呈现放缓趋势,美联储则是继2008年金融危机后首次将联邦基金利率目标区间下调至0~0.25%这一超低水平。但是,超前的谋划让锦诗纺织在全球市场整体疲软的行情下做到了可防可控。“我们的非洲客户已经提前3个月锁定汇率,所以美元的波动也好,其他货币的波动也好,对我们整个出口的汇率结算影响不大。”

适当调整内外贸比例

随着国外疫情的爆发,纺织服装行业在欧美国家基本陷入停滞,纺织外贸人都受到了严重的冲击,走访下来,很多布老板都表示,接下去会适当调整内外贸比例,来减缓疫情带来的影响。

一家主要做意大利、韩国订单的企业负责人表示:“今年我们虽然暂时还没有接到取消订单的通知,但是一季度的量比去年缩减了很多,接下去我们会好好发展内贸,现在国内疫情基本控制住了,百废待兴,或许是一个好机会。”同样,一位做尼丝纺面料出口的老板也透露道:“单量比去年缩减了20%,目前订单能做到4月底,接下来会考虑内贸比例多一点,但是内贸也有弊端,客户的回款比外贸时间长,大部分都在3个月甚至更久,因此内贸也不好做,今年这个形势真的是难了。”

诚然,在国外疫情没有得到有效控制的情况下,将业务重心转到国内不失为一个良策,但布老板同时也需要了解,如今内销市场已经是僧多粥少,行业竞争十分激烈,越是这种时候,布老板越要注重自身的产品品质,这样才有足够的实力在竞争中取胜。

降开工,转两班制为三班制

保证足够的现金流

都说现金流是一个企业的“生死线”,在新单难以为继的情况下,很多布老板都认为对于公司来说,没有订单,也就是没有进账,但是人力和房租成本又难以卸下,如果有贷款,每个月还要还贷款以及利息。因此,接下来缩减开支极为必要。

“接下来我们可能会适当减产来缓解资金以及库存的压力。”一位做仿记忆的厂长无奈道。“现在原料跌的很厉害,我们又没有接到新单,只能生产一些常规品种,但是用的都是之前价格高的时候囤的原料,因此我们选择下个月停一半的机器,库存生产太多了也卖不掉,反而占用我们的流动资金(原料都是现金交易的)。”

另外一家染厂负责人也透露可能会适当调整员工的工作时间,由两班变成三班制。工人时间缩短,工资减少,可以减少点人工成本。

从目前的行情来看,各个工厂的开机率在缓慢回升,但是去库存缓慢,新单下达不畅,接下来,市场上产能又将处于过剩的局面,低价竞争一触即发。因此,在行情不明朗的时候,选择适当减产,或者调整工人工作时长等策略缩减开支不失为明智之举。

在市场不景气的时候,很多厂家就会考虑减产、放假,在去年7、8月份就有很多织厂、染厂放起了高温假,但是今年这种情况很有可能会提前,在接下去的订单难以为继的情况下,很多厂家都会考虑减产甚至放假。短期建议库存较大的品种随行就市、成交可适当让利;库存较低品种价格可暂时稳定,坚持按单生产、随用随采、严控库存的原则。

资料来源:赢商网 运去哪 南方周末 长兴新闻网 界面新闻

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